Unsere drei liebsten Methoden, um als Team zurückzublicken

„Baue auf Ressourcen“ ist eines der sechs Prinzipien unserer Arbeit als Wertefabrik. Es bedeutet für uns, dass wir in unserer Arbeit vorhandene Potenziale nutzen, auf bereits Bestehendem aufbauen und ebenso nicht nur der Zukunft, sondern auch der Vergangenheit einen würdigenden Blick schenken, um so herauszufinden, wohin die nächsten Schritte überhaupt gehen sollen.

Um für dieses Bestreben den richtigen Rahmen zu schaffen, haben wir hier drei hilfreiche Tools aus unserem Werkzeugkasten, die dazu anregen vergangene Erfahrungen gemeinsam weiterzudenken.

Team-Kompass 

Eine aufschlussreiche Methode, um im Team gemeinsam zurück und nach vorn zu blicken, ist der Team-Kompass. Ursprünglich kommt dieser aus dem Bereich des Coachings und findet dort Anwendung bei Führungskräften in Bezug auf ihre Rolle (Rollen-Kompass). Wir als Wertefabrik haben dieses hilfreiche Tool so angepasst, dass auch Gruppen davon profitieren können.

Mithilfe der vier Himmelsrichtungen, die die Themen „Fokussierung“, „Abgrenzung“, „Verstärkung“ und „Veränderung“ repräsentieren, kann ein Team in einer moderierten Session in einem frei wählbaren Zeitfenster über die eigene Rolle als Team, die gemeinsame Motivation sowie hemmende Faktoren reflektieren und diskutieren. Hierbei bieten die vier Himmelsrichtungen einen geeigneten Rahmen und die richtigen Kernfragen, um neue Kraft zu schöpfen, Vergangenes zu verabschieden und den gemeinsamen Standpunkt bewusst zu machen und zu festigen.

Team-Monitor 

Bedürfnisse, Wünsche und Befindlichkeiten sind so individuell wie jeder Mensch selbst. Wenn ein Team sich zusammentut und versucht, über die gemeinsame Zusammenarbeit zu sprechen, kann es schon mal kompliziert werden, den Austausch so zu gestalten, dass jede Person sich gehört fühlt.

Der Team-Monitor ist genau deshalb ein besonderes Instrument. Er ermöglicht einer Gruppe, eigene Fokusse wie z.B. “wertschätzende Kommunikation” zu setzen und gemeinsam zu betrachten, statt einem von vornherein festgelegten „Fahrplan“ zu folgen. In einem speziellen Diagramm können die Achsen vom Team selbst beschriftet werden. So werden Ressourcen als „gute Zutaten“ der Zusammenarbeit benannt, dadurch besprechbar. Die festgelegten Kriterien bleiben für eine gewisse Zeit konstant und Veränderungen werden über den selbstgewählten Zeitraum dokumentiert.

Roller-Coaster Check-In

Bevor es „ans Eingemachte“ geht, wollen wir erst einmal ankommen. Unser Roller-Coaster Check-In ermöglicht es, die Befindlichkeit aller Teilnehmenden auf eine wirksame und sinnbildliche Weise in den Raum zu holen.

Zu Beginn hat jede Person die Möglichkeit, sich frei ihrer Stimmung an den verschiedenen Stationen einer Achterbahnfahrt zu positionieren – vom Ticketkauf bis zum erneuten Fahrtantritt. Die unterschiedlichen Ressourcen, die die Person ins Meeting einbringt, werden direkt sichtbar. Je nach Möglichkeit lässt sich der Check-In sogar hybrid durchführen und wir lieben ihn für seine Vielseitigkeit, denn auch als Methode für einen gemeinsamen Rückblick ist er wunderbar geeignet. Also anschnallen bitte und los geht’s! 

Wir wünschen euch viel Freude und neue Ideen beim Ausprobieren unserer Methoden! Wenn ihr eure Erfahrungen teilen möchtet oder Lust habt mit uns zusammen einen Blick auf eure Ressourcen zu werfen, freuen wir uns darauf, von euch zu hören.