Ein großer, deutscher Automobilproduzent und einer seiner strategischen Zulieferer arbeiteten seit vielen Jahren zusammen. Die Zusammenarbeit war formal gut organisiert, inhaltlich jedoch stark funktions- und bereichsgetrennt. Einkauf, Entwicklung, Qualität, Logistik und Projektmanagement kommunizierten überwiegend über formale Kanäle, häufig reaktiv und unter Zeitdruck…
WeiterlesenOrganisationen unterliegen einem ständigen Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Veränderung. In Zeiten von wachsender Komplexität und Dynamik wird die Fähigkeit zur strukturellen Anpassung zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch während Managementtheorien Effizienzgewinne und strategische Vorteile von Umstrukturierungen betonen, bleibt die Perspektive der Mitarbeitenden oft von Verunsicherung, Identitätsverlust und Widerständen geprägt…
WeiterlesenUnser Mandant ist ein traditionsreiches, familiengeführtes Industrieunternehmen mit über 80 Jahren Firmengeschichte. Das Unternehmen sieht sich mit tiefgreifenden Herausforderungen konfrontiert…
WeiterlesenIm folgenden Beispiel wandte sich ein mittelständisches Industrieunternehmen an uns, mit Spannungen in der Führungsstruktur der Fertigungsabteilung. Das Unternehmen war recht klassisch hierarchisch organisiert und musste viele Veränderungen bewältigen.
WeiterlesenEin Unternehmen auf rasantem Wachstumskurs gerät häufig in Gefahr, die innere Stabilität zu verlieren. Viele sprechen dann von Wachstumsschmerzen. Diese können an formalen Strukturen ("Hier hält sich keiner mehr an unsere Prozesse!") genauso, wie auf der informalen Seite ("Irgendwie verstehen wir uns nicht mehr so blind wie früher!") einer Organisation auftreten.
WeiterlesenWenn sich zwei Firmen zusammenschließen, ergeben sich eine Vielzahl an Fragen und Herausforderungen, für die wir Antworten oder Lösungen finden wollen. Häufig wird die Integrationskomplexität unterschätzt. Die vollständige Zusammenführung zweier Unternehmen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben überhaupt.
WeiterlesenGesunde Unternehmensentwicklung verläuft selten linear. Märkte verändern sich dynamisch, Unvorhergesehenes torpediert scheinbar kluge Strategien, Produkte werden abgelöst und anderswo entstehen neue Chancen. Verantwortliche stehen vor den kniffligen Fragen: Was priorisieren wir? Worauf richten wir unsere und die Aufmerksamkeit der Organisation?
WeiterlesenDie Wertediskussion in einem Unternehmen zu beginnen ist oftmals ein schwieriges Unterfangen. Doch sie war selten wichtiger als momentan. Unsere Welt ist unübersichtlich geworden. Sie wird von gewaltigen Entwicklungen getrieben. In Zeiten von großer Unklarheit und Unsicherheit kann die Arbeit an und mit Unternehmenswerten der Orientierung dienen.
WeiterlesenJedes Unternehmen, jede Organisation verfügt über eine Unternehmenskultur. Die Unternehmenskultur definiert den Möglichkeitsraum und die Handlungsoptionen von Unternehmen. Ihr kommt daher elementare Bedeutung für eine erfolgreiche unternehmerische Entwicklung zu.
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