Unser Mandant, ein mittelständisches Unternehmen aus der Maschinenbaubranche mit 250 Mitarbeitenden, stand vor einer existenziellen Krise. Externe Faktoren wie volatile Lieferketten, steigende Energiekosten und regulatorische Herausforderungen verstärkten interne strukturelle Defizite...
Weiterlesen
Bei Start-ups, die ein rasantes Wachstum vollziehen, steigt der Bedarf an Führung schnell an. Um diesen Bedarf zu decken, werden in der Regel Organisationsmitglieder zu Führungskräften befördert. Das ist auch der Grund, weshalb insbesondere in Start-ups schnelle Aufstiegsmöglichkeiten bereits in jungem Alter bestehen. Im konkreten Projektbeispiel sind auf diese Weise Mitarbeitende einer Digitalagentur in Führungspositionen gekommen, die bisher keine Führungserfahrung und noch recht wenig Berufserfahrung hatten.
Weiterlesen
Im folgenden Beispiel entwickelte sich in einem Architekturbüro ein Interesse an der eigenen Kultur. Insbesondere die Geschäftsleitung beobachtete die Entwicklung der Organisationskultur im Verlauf der Zeit. Im Jubiläumsjahr wurde die eigene Geschichte reflektiert. Nach Zeiten erheblichen Wachstums waren aus einem Standort mehrere in ganz Deutschland geworden.
Weiterlesen
Im folgenden Beispiel wandte sich eine junge Social Media- und Kommunikationsagentur an uns, die in den letzten Jahren rasant gewachsen ist und es weiterhin tut. Dadurch haben sich die Anforderungen an Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit signifikant verändert. Der deutlich höhere Arbeitsaufwand nach außen, aber auch der komplexere Führungs- und Organisationsaufwand nach innen, brachte die bisherige Organisationsstruktur an ihre Grenzen.
Weiterlesen
Woraus besteht eine Gruppe? Häufig lautet die Antwort auf diese Frage: Eine Gruppe besteht aus den Menschen in dieser Gruppe. Es gibt aber auch die Möglichkeit, eine Gruppe als die Menge aller Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren zu sehen, die sich der entsprechenden Gruppe zugehörig fühlen. Zu einem Team wird eine solche Menge aus Beziehungen, wenn die Beziehungen um einen gemeinsamen Zweck bestehen.
Weiterlesen
Im folgenden Beispiel wandte sich ein mittelständisches Industrieunternehmen an uns, mit Spannungen in der Führungsstruktur der Fertigungsabteilung. Das Unternehmen war recht klassisch hierarchisch organisiert und musste viele Veränderungen bewältigen.
Weiterlesen
Die Wertediskussion in einem Unternehmen zu beginnen ist oftmals ein schwieriges Unterfangen. Doch sie war selten wichtiger als momentan. Unsere Welt ist unübersichtlich geworden. Sie wird von gewaltigen Entwicklungen getrieben. In Zeiten von großer Unklarheit und Unsicherheit kann die Arbeit an und mit Unternehmenswerten der Orientierung dienen.
Weiterlesen
Jedes Unternehmen, jede Organisation verfügt über eine Unternehmenskultur. Die Unternehmenskultur definiert den Möglichkeitsraum und die Handlungsoptionen von Unternehmen. Ihr kommt daher elementare Bedeutung für eine erfolgreiche unternehmerische Entwicklung zu.
Weiterlesen